【陶瓷卫浴业】如何让并购实现优势叠加

    如何让并购实现优势叠加

业内人士称，随着竞争加剧，陶卫企业或是经销商，都面临行业洗牌持续加剧的严峻考验。常规的抄底操作，利用低成本利好收购扩张，风险与机遇共存。对于当前的陶卫企业而言，并购洗牌的机遇期到了吗？

企业并购

需考虑好这6点

对于并购洗牌，不难总结出如下 注意事项：

一是并购要符合企业和品牌未来发展战略。并购的企业和品牌要实现保值增值，不能“砸”在手里，不管并购价格多少，都是花了巨资的。并购意向不能盲目，要对市场和发展预期有充分的物质和心理准备，最主要是必须契合企业发展战略，否则就是鸡肋。

二是并购后要努力实现低成本生产。这是并购的目的之一，资源整合、产能扩容，为的是生产性价比更高的产品，而不是低价格竞争、低价值输出。

三是并购要统筹考虑市场布局。要实现营销模式与企业战略的高度协调统一，让整个营销渠道下沉到底，延伸到边，让并购成为起飞或跨越的跳板。

四是并购要与产能出海有机衔接，相辅相成。为缓解成本、市场等压力，产能出海对陶卫企业是一次机遇，亦伴生风险。

五是洗牌利好带来机遇。有诸多企业退出，降低了市场竞争烈度，为存活下来的企业腾挪出更多市场需求和空间，但同样为风险预设了伏笔。

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